木地板企业深化前行道路，改变内部管理模式

　　当今社会发展脚步加快，木地板企业也不能落后，紧跟着市场需求主流不断通过对产品的改进而赢得更大的木地板市场，发展的同时难以避免会出现一些来自木地板企业内部管理的问题，发展不等人，要想继续深化前行的道路，即刻便需改变内部管理模式。

　　发展战略方向明确，经验之谈不能成为重点

　　一个拥有明确发展方向的木地板企业将拥有不懈奋斗的动力，因为有方向的指引使得木地板企业在探索开发市场时有了助力，不会过于盲目而迷失方向，制定清晰的战略目标能够让木地板企业发展少走弯路。同时摸着石头过河的发展经验已经不适应当前变化莫测的市场竞争，因此还需借助外界的经验来充实自身，因为木地板企业自身发展经验之谈不适用于每一个发展阶段，其本身具有一定的局限性，因此通过打造学习型木地板企业非常有意义。

　　制度管理有章可循，推进内部制度化转型

　　制订一套规范的制度对于木地板企业管理模式转型升级极为关键，任何事情都有章可循，才能打造一个制度化的现代新型厂家，通过规章制度的制定，不仅可以解决一些从家族式发展起家的木地板企业在改革过程中出现的一些任人唯亲的问题，使内部管理权利得到较好的约束，完善监督机制可以使得每个成员都能按部就班地完成自身任务。

　　中小型木地板企业普遍都存在许多内部管理的问题，要向大型厂家发展还需先处理好自身内部问题，只有内外协调一致才能更好地助力木地板企业发展。