木地板企业加固品牌核心竞争力 获取营销资源!

　　国内木地板企业的品牌从表面上看都有自己的核心价值与品牌定位，但实际上同类木地板企业的核心价值缺乏明显的差异性，这类品牌能够暂时在市场占有一定的地位，在国内高速经济发展中消费者在消费的理性还不成性的产物，经济处于稳定发展消费者的综合素质提高。

　　对于木地板品牌的要求也会越来越高，木地板品牌与自己的精神诉求不在同一条线上，消费者的购买欲望就不会强烈，当品牌受到消费者冷遇，品牌就会失去持续性动力，木地板企业的核心品牌就会迅速沦落，当核心木地板品牌己经无法立足时，其它木地板品牌还能存活吗?

　　品牌能够实施是木地板企业己经有一个品睡在市场上表现不错，未来发展势头也很良好再加一个品牌满足不同消费人群的需要，从而为公司增加利润。大多数主品牌渠道商经营自家公司的副品牌，同渠道同时经营木地板企业的多个品牌，好处能增加渠道商的归属感品牌能快速上市，缺点也很明显渠道商的运作团队与资源是无法同时让多个品牌能够并架齐驱的，营销团队也很因为渠道资源的争夺而让木地板企业的品牌之间互相冲撞，反而企业自己的品牌产生争斗，阻碍发展而让竟争对手受益。

　　营销资源在企业总是属于稀缺资源，木地板企业要想在激烈的市场竞争独占鳌头，就需要投入与回报率成正比的营销资源。木地板企业在营销资源配置上缺乏合理的规划，在资源的管控与投放上过于人性化，公司的主品牌己经成型而副品牌在仍然存在缺陷，公司就会对副品牌进行投入资源，当主品牌受到市场攻击时再将资源调回作为保护。