“1+1>2” 地板企业唯有合作方能实现共赢

　　近来，不少地板企业正试图通过转型升级突破眼前市场困境。提升自身综合实力固然重要，但是仅仅只凭一臂之力就想要跻身于行业前列还是比较困难的。只有地板企业间进行战略合作，整合资源以及共享其优势，方能实现共赢。

　　“1+1>2” 地板企业唯有合作方能实现共赢(图片来源于网络)

　　“1+1>2” 合作双赢成为新兴形式

　　当今地板市场在“百花齐放，百家争鸣”的同时，也暴露了诸多问题。低价竞争、产品同质化严重、低劣产品流入市场等问题屡禁不止使得地板企业信誉度堪忧，市场陷入了发展滞塞的泥沼。对此，不少地板企业想要通过转型升级突破困境，然而靠单打独斗何其难，此时合作共赢就是一个极好的新兴形式。共赢不是逃避现实，也不是拒绝竞争，而是以理智的态度求得共同利益的过程。成大事者善于合作，理念相同的合作能使地板企业最终达到“1+1>2”的效果。

　　有助于实现资源共享以及产品提升

　　两个地板企业间的合作一方面有助于实现企业间的资源共享，另一方面在研发团队、生产工艺、售后服务等方面都有助于产品的提升，两个地板企业通过合作，实现以他人之长补己之短，从而做到双方企业在市场竞争力上的提升。比如今年年初，德尔与柏尔的战略合作，双方通过整合、共享各自的优势资源，布局大地板的产业之路，相互借力提高整体竞争力。此次合作是德尔在家居产业链布局上下的一步重棋，有助于德尔进一步实现跨品类整合。柏尔也在此次合作中得到了德尔资源投入、渠道建设、企业管理等方面优势的强力注入，加快了柏尔地板在实木地热地板品类的发展脚步，有助于迅速提升产能，加快产品优化，巩固其在细分领域的龙头地位。

　　每一个地板企业都想在激烈的市场竞争中脱颖而出，但是如果一味地坐井观天，停滞不前，企业将永远不会发展壮大。唯有实现企业间的合作，方为眼前破局的突破口。