地板企业要成国际市场“星巴克”需走自主品牌路线

　　可以说，出口已成为地板企业消化库存、寻求新思路的应急快餐。但对于吃惯了国内“家常菜”的部分出口新军，这份临时快餐也让他们出现了不适症状，而这也是我国地板出口企业共同面临的困难和弊端。

　　地板出口形势严峻

　　一直以来，做出口的中国地板企业往往想通过“价格战”、“吃快餐”的方式追求迅速套现;国际展会，不重视品牌形象，看重现场签单量;与自家国际经销商抢工程，但忽略了对当地市场的调研与培育。急功近利的整体运营模式，让中国地板在国际社会被扣上了“低价”标签，频频遭遇反倾销。在以往出口黄金时期，企业利用不对称的信息差在国际市场无往不利。但随着产品信息逐渐透明化，反倾销频频致使出口市场越发萎缩，中国地板正面临着严峻的出口形势。有意愿做好自主品牌国际化业务的地板企业，也在和外贸企业与国外代理商等交流中饱受艰辛。

　　事实上，对中小地板企业的长久发展而言，出口并不是一个简单的消化产能的渠道，而是一个关乎转型的选择。在这个分岔口，出口再也不能让猪飞起来，而是为地板企业提供了一个可能。让地板企业能够利用国家间经济发展和企业营销管理的优势，拥有成为某个市场内的“星巴克”的可能。

　　打造国际市场“星巴克”

　　对于中国地板企业来说，大多数企业都是尚未走向国际市场的“星巴克”，在区域市场缺乏自主品牌号召力形象。星巴克在欧美属于物美价廉的饮料，进入中国，却成为高雅、时尚的生活标签，其中品牌营销路线值得中国地板企业借鉴。但对于中国企业来说，来自国际和国内地板市场的压力，将使得这个借鉴时期非常紧迫。

　　那么，地板企业如何在国际市场打造自己的“星巴克”品牌?首先，企业负责人必须对出口市场做出明晰的长期规划，在营销宣传、产品生产等各方面做好协调工作。其次，坚持输出自有品牌，产品实现生产特色化、设计具有创新性;再次，针对自有资源和产品特性，锁定国际区域目标市场，深度了解当地市场的消费习惯、产品款式和花色的适应性、经销商的经营状态以及适应该区域的风俗习惯，才能提供有效性。

　　在国际休闲餐饮销售领域，星巴克是其中的典范。在反倾销此起彼伏的大背景下，地板企业要想成为国际市场“星巴克”，走自主品牌路线是必不可少的环节。（文字来源招商宝建材网）